NUEVO ESTUDIO POROMPOMPOM

Menú

05  / SISTEMA TICE – FILTRO 01

PENSAMIENTO INTELECTUAL.

El conocimiento como herramienta para comprender mejor las empresas.

Preguntas frecuentes >>>

01

Saber más no sirve de mucho
si no ayuda a comprender mejor.

La información está en todas partes. La comprensión no.

En Porompompom entendemos el conocimiento como una herramienta para formular mejores preguntas, descubrir nuevas relaciones y construir soluciones capaces de generar una evolución real.

No buscamos acumular datos ni convertirnos en especialistas de todas las disciplinas. Buscamos ampliar la forma en la que interpretamos una empresa y su contexto.

Porque las mejores decisiones no nacen de conocer más información. Nacen de entender qué significa realmente aquello que estamos observando.

Comprender una empresa exige mirar, mucho más allá de la empresa.

Las organizaciones forman parte de un entorno económico, social, tecnológico y cultural. Por eso ninguna disciplina explica por sí sola todo lo que ocurre dentro de ellas.

No utilizamos disciplinas de forma aislada. Las conectamos.

Pensar conectando disciplinas.

Gran parte de los problemas empresariales aparecen porque las respuestas se buscan siempre en los mismos lugares.

Nosotros creemos que muchas veces las mejores soluciones aparecen fuera del lugar donde se está buscando.

Por eso nuestro pensamiento es transversal: relacionamos conocimientos y experiencias aparentemente alejados para interpretar una misma realidad desde perspectivas diferentes.

Las mejores soluciones empiezan con una buena pregunta.

Dedicamos mucho más tiempo a comprender que a responder.

En demasiadas ocasiones las empresas buscan soluciones antes de haber entendido realmente cuál es la pregunta que deberían hacerse.

Observamos, analizamos, cuestionamos y relacionamos información hasta comprender qué está ocurriendo y qué cuestión merece realmente ser planteada.

¿Qué está ocurriendo realmente?

¿Estamos resolviendo el problema correcto?

¿Qué estamos dando por supuesto?

¿Qué cambiaría si miráramos desde otro lugar?

El conocimiento solo sirve cuando llega a la realidad.

Nuestra mirada no parte de la idea de que exista algo que corregir. Parte de la convicción de que toda organización puede evolucionar.

Prestamos atención a aquello que ya funciona bien, a las fortalezas de la empresa y a todas las capacidades que pueden convertirse en una ventaja para afrontar nuevos retos.

En muchas ocasiones las mejores oportunidades aparecen desarrollando algo que ya existía y cuyo potencial todavía no estaba siendo aprovechado.

01

Conocimiento.

02

Interpretación.

03

Decisión.

04

Realidad.

No usamos el conocimiento solo para responder.

Lo utilizamos para cambiar la forma en la que una empresa piensa sobre sí misma.

Cuanto mayor es la capacidad para comprender una organización, mayores son las posibilidades de descubrir oportunidades que todavía no han sido vistas.

Comprender mejor no consiste únicamente en encontrar una respuesta más precisa. Consiste en ampliar el campo desde el que la empresa puede pensar, decidir y construir su siguiente etapa.

Un filtro nunca trabaja solo.

Dentro de Sistema TICE, Pensamiento Intelectual se combina constantemente con Creatividad Canalla y Pensamiento Alternativo.

El conocimiento aporta profundidad. La creatividad cuestiona lo evidente. El pensamiento alternativo amplía los caminos posibles.

Es precisamente la combinación de los tres filtros la que convierte una comprensión profunda en una estrategia capaz de transformar una empresa.

←VOLVER A

Sistema TICE

SIGUIENTE FILTRO →

Creatividad Canalla

Preguntas frecuentes Pensamiento Intelectual

El Pensamiento Intelectual es nuestra manera de utilizar el conocimiento para comprender mejor una empresa y construir soluciones. No nos limitamos a observar una situación únicamente desde la estrategia, el marketing o la gestión empresarial. Incorporamos todas aquellas disciplinas que puedan aportar una perspectiva útil, desde economía, psicología y filosofía hasta humanidades, diseño, comunicación, ingeniería o cultura. Cada conocimiento nos permite observar la misma realidad desde un lugar diferente, establecer nuevas conexiones y formular preguntas que quizá no aparecerían mediante un análisis convencional. Para nosotros, cuanto mayor es el conocimiento disponible, mayor es también nuestra capacidad para pensar y encontrar nuevas posibilidades.
Porque una empresa no puede comprenderse únicamente a través de números, procesos o modelos de negocio. Está formada por personas, comportamientos, relaciones, decisiones, necesidades, percepciones y una determinada manera de interpretar el mundo. La psicología puede ayudarnos a comprender un comportamiento, la filosofía a cuestionar un planteamiento, la economía a interpretar una decisión y las humanidades a aportar perspectivas que normalmente quedan fuera del análisis empresarial. No utilizamos estas disciplinas de manera académica ni porque debamos incorporarlas siempre. Recurrimos a cualquier conocimiento que pueda ayudarnos a entender mejor una situación y, a partir de esa comprensión, construir una solución más completa.
El conocimiento no es el resultado final, sino la materia prima que utilizamos para pensar. Una determinada disciplina puede ayudarnos a comprender mejor un problema, descubrir una relación que no habíamos considerado o formular una pregunta diferente, pero después esa reflexión tiene que convertirse en una posibilidad concreta para la empresa. Ahí entran nuestra creatividad, nuestra experiencia empresarial y nuestra capacidad de ejecución. Analizamos si la idea tiene sentido, si responde a una necesidad real, si puede desarrollarse con los recursos disponibles y qué implicaciones tendría ponerla en marcha. El objetivo del Pensamiento Intelectual no es generar teoría, sino mejores soluciones.
La principal diferencia está en la amplitud de perspectivas desde las que podemos observar una misma realidad. Un análisis tradicional puede centrarse en datos, mercado, competencia, estructura, procesos o resultados. Todo ello es necesario y también forma parte de nuestro trabajo, pero nosotros no queremos limitar el pensamiento a las disciplinas tradicionalmente vinculadas con la empresa. Podemos incorporar conocimientos procedentes de otros ámbitos cuando creemos que ayudan a comprender mejor aquello que estamos analizando. Esa combinación permite establecer conexiones diferentes, cuestionar interpretaciones aparentemente evidentes y encontrar posibilidades menos convencionales sin abandonar nunca la lógica, la racionalidad y la realidad empresarial.
No existe una combinación predeterminada porque tampoco existen dos empresas exactamente iguales. El conocimiento que utilizamos depende de aquello que necesitamos comprender y de las preguntas que van apareciendo durante el análisis. Una situación relacionada con personas puede llevarnos hacia la psicología o la sociología, mientras que un reto de producto puede necesitar diseño, comportamiento del consumidor, tecnología, economía o incluso conocimientos procedentes de disciplinas aparentemente alejadas. No intentamos introducir conocimientos de manera artificial. Los buscamos cuando pueden aportar una nueva perspectiva o ayudarnos a construir una conexión útil. El reto determina qué necesitamos aprender, investigar, relacionar o recuperar de nuestro conocimiento previo.
Sí, porque el Pensamiento Intelectual no depende del sector, del tamaño o de la actividad de una organización. Es una forma de aproximarnos a los retos empresariales utilizando el conocimiento como herramienta de comprensión. Una empresa industrial, tecnológica, comercial, cultural o de servicios puede presentar problemas completamente diferentes, pero todas pueden beneficiarse de una mirada capaz de relacionar perspectivas y disciplinas distintas. Precisamente una de sus fortalezas consiste en no partir de una respuesta predeterminada. Primero necesitamos comprender qué está ocurriendo y después determinar qué conocimientos pueden ayudarnos. Cada proyecto genera así su propio proceso de reflexión y sus propias conexiones.
Porque Porompompom no observa las empresas únicamente desde una perspectiva intelectual. También tenemos experiencia empresarial real, hemos gestionado organizaciones, participado en proyectos de muy distinta naturaleza y conocemos las dificultades que aparecen cuando una idea tiene que convertirse en realidad. Podemos construir una propuesta conceptualmente extraordinaria y, al mismo tiempo, reconocer que no tiene sentido para una empresa concreta. Por eso las ideas pasan por un filtro de viabilidad, recursos, contexto, capacidad de ejecución y lógica empresarial. El conocimiento amplía nuestra capacidad para pensar, pero la experiencia nos ayuda a mantener los pies en el suelo. Una buena solución necesita ambas cosas.
No existe una respuesta única porque precisamente su función consiste en ampliar el territorio desde el que buscamos respuestas. Puede ayudarnos a interpretar de otra manera un comportamiento, detectar una oportunidad en un cambio social, comprender mejor una necesidad humana, replantear un producto o relacionar dos conceptos que aparentemente no tenían conexión. Muchas oportunidades permanecen ocultas simplemente porque estamos acostumbrados a observar los problemas desde los mismos lugares. Incorporar conocimientos y perspectivas diferentes aumenta las posibilidades de encontrar preguntas nuevas. Y, en muchas ocasiones, una pregunta que nadie se había formulado puede abrir un camino completamente diferente para una empresa.
Tiene un papel fundamental porque el conocimiento necesita convivir con la realidad. Nuestra experiencia gestionando empresas, desarrollando proyectos y participando en decisiones empresariales nos permite interpretar las ideas desde una perspectiva práctica. Sabemos que una solución no puede valorarse únicamente porque resulte interesante, innovadora o intelectualmente atractiva. También tiene que responder al momento de la organización, sus recursos, sus personas, su capacidad de ejecución y sus objetivos. Esa combinación entre conocimiento y experiencia empresarial es especialmente importante en nuestra forma de trabajar. Nos permite explorar posibilidades poco habituales sin perder de vista que, finalmente, deberán funcionar dentro de una empresa real.
Porque pensamos a partir de aquello que conocemos. Cuanto más amplio es nuestro conocimiento, más referencias tenemos para interpretar una situación, establecer conexiones, cuestionar lo evidente y construir nuevas posibilidades. Aprender sobre disciplinas diferentes amplía nuestro territorio de pensamiento y evita que recurramos siempre a las mismas respuestas. Sin embargo, acumular conocimiento no es suficiente. Lo importante es saber relacionarlo, interpretarlo y utilizarlo cuando una situación lo necesita. Por eso entendemos el conocimiento como la materia prima del pensamiento. Nos permite formular mejores preguntas y esas preguntas pueden conducirnos hacia ideas, decisiones y estrategias que difícilmente aparecerían observando la empresa siempre desde la misma perspectiva.
Scroll al inicio