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05  / SISTEMA TICE – FILTRO 03

PENSAMIENTO ALTERNATIVO.

Las mejores soluciones no siempre aparecen siguiendo el camino más evidente.

Preguntas frecuentes >>>

03

No se trata de pensar diferente.
Se trata de aumentar las posibilidades antes de decidir.

Una decisión mejora cuando antes existen más caminos posibles.

En Porompompom entendemos el pensamiento alternativo como la capacidad de ampliar el campo de posibilidades antes de tomar una decisión.

No consiste en rechazar las soluciones tradicionales ni en buscar caminos diferentes por el simple hecho de ser originales.

Consiste en explorar perspectivas que habitualmente no se contemplan y comprobar si existe una manera mejor de afrontar un reto empresarial.

El camino evidente es solo de los caminos.

Los modelos conocidos aportan estabilidad. El problema aparece cuando dejamos de preguntarnos qué otras posibilidades podrían existir.

Antes de elegir una respuesta, ampliamos el número de respuestas posibles.

Pensar diferente no significa actuar sin criterio.

Cada alternativa nace de una comprensión profunda de la empresa, del conocimiento acumulado y de la capacidad para conectar disciplinas, experiencias y contextos diferentes.

Las propuestas pueden resultar inesperadas, pero nunca son arbitrarias.

No buscamos soluciones diferentes para llamar la atención. Buscamos soluciones que aporten más valor y respondan mejor a la realidad de la empresa.

01

Comprender

02

Explorar

03

Comparar

04

Elegir

Conectar lo que aparentemente no está conectado.

Muchas de las mejores ideas no aparecen inventando algo completamente nuevo. Aparecen cuando relacionamos conocimientos, experiencias o situaciones que hasta ese momento nadie había conectado.

Nuestra experiencia en sectores diferentes nos permite trasladar aprendizajes de un contexto a otro y descubrir aplicaciones inesperadas.

La innovación suele aparecer precisamente en ese punto donde conocimientos diferentes empiezan a dialogar.

Ampliar el número de posibilidades.

Uno de los mayores riesgos al tomar decisiones consiste en pensar que únicamente existen dos o tres caminos posibles.

Cuando una empresa limita sus opciones demasiado pronto, también limita su capacidad para evolucionar.

En muchas ocasiones no terminamos eligiendo la alternativa más innovadora. Terminamos eligiendo la más adecuada. Pero para encontrarla necesitamos haber explorado más caminos.

01

La respuesta habitual.

02

Una segunda vía.

03

Algo que nadie había planteado.

04

La alternativa más adecuada.

Alternativas construidas para la realidad.

Una propuesta puede resultar muy interesante desde un punto de vista conceptual y, sin embargo, no tener sentido para una empresa concreta.

Por eso valoramos continuamente la viabilidad de cada solución, el contexto de la organización, los recursos disponibles, las personas que deberán desarrollarla y el impacto que puede generar.

El pensamiento alternativo no consiste en imaginar escenarios imposibles. Consiste en descubrir nuevas posibilidades que puedan convertirse realmente en oportunidades.

01

Posibilidad

02

Viabilidad

03

Decisión

04

Realidad

Más posibilidades. Mejores decisiones.

Tomar buenas decisiones depende, en gran medida, de la calidad de las alternativas que somos capaces de construir.

Cuantas más perspectivas analizamos y más conexiones aparecen, mayores son también las posibilidades de encontrar una solución realmente valiosa.

Ese es el propósito del pensamiento alternativo dentro de Sistema TICE: no sustituir las respuestas tradicionales, sino ampliar el horizonte antes de decidir.

Un filtro nunca trabaja solo.

Dentro de Sistema TICE, Pensamiento Alternativo se combina constantemente con Pensamiento Intelectual y Creatividad Canalla.

El conocimiento ayuda a comprender. La creatividad obliga a cuestionar. El pensamiento alternativo aumenta las posibilidades antes de decidir.

Juntos construyen una forma de pensar más amplia, más exigente y mucho más útil para hacer evolucionar una empresa.

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Preguntas frecuentes Pensamiento Alternativo

El Pensamiento Alternativo es nuestra capacidad para buscar caminos diferentes cuando las respuestas habituales no son suficientes o cuando creemos que existe una posibilidad mejor. Consiste en observar un reto desde perspectivas distintas, conectar conocimientos, experiencias y disciplinas que aparentemente no tienen relación y explorar soluciones fuera de los recorridos tradicionales. No significa rechazar automáticamente aquello que ya existe ni buscar siempre la opción más extraña. Significa no asumir que la primera respuesta, la más conocida o la que utiliza todo el mundo tiene que ser necesariamente la mejor. Para nosotros, pensar alternativamente significa ampliar las posibilidades antes de decidir qué camino merece la pena construir.
Aunque están profundamente relacionados, cumplen funciones diferentes. La Creatividad Canalla aporta atrevimiento y nos permite plantear soluciones inesperadas, sorprendentes o poco convencionales cuando creemos que pueden generar una oportunidad. El Pensamiento Alternativo, en cambio, busca otros caminos posibles para comprender o resolver una situación, aunque esos caminos no tengan necesariamente un componente provocador o rompedor. Una solución alternativa puede ser extremadamente sencilla y discreta. Lo importante es que haya nacido de observar el problema desde otro lugar. Ambos trabajan juntos: uno amplía los caminos que podemos explorar y el otro nos proporciona la libertad creativa necesaria para atrevernos a recorrer algunos de ellos.
Porque funcionar no siempre significa que sea la mejor posibilidad disponible. Una solución conocida puede continuar siendo perfectamente válida y, después de analizar otras opciones, podemos decidir mantenerla. El Pensamiento Alternativo no obliga a cambiar aquello que funciona, sino que evita aceptar una respuesta únicamente porque siempre se ha utilizado. Explorar otros caminos permite comparar, descubrir oportunidades, anticipar cambios y comprobar si existe una manera más adecuada de alcanzar el objetivo. En ocasiones confirmaremos que la solución existente sigue teniendo sentido y en otras descubriremos una posibilidad mucho más interesante. Lo importante es que la decisión sea consecuencia del pensamiento y no simplemente de la costumbre.
Pueden surgir prácticamente de cualquier lugar. Nuestra formación, experiencia, curiosidad y conocimiento de disciplinas diferentes nos permiten establecer conexiones entre mundos que normalmente se observan por separado. Una solución empresarial puede inspirarse en la tecnología, el diseño, la psicología, la cultura, la ingeniería, la hostelería, el arte, el comportamiento humano o en la forma en la que otro sector resolvió un problema completamente diferente. No buscamos copiar esas respuestas, sino comprender los principios que existen detrás de ellas y explorar si pueden generar una nueva posibilidad. Cuantas más referencias somos capaces de relacionar, mayor es también el territorio disponible para construir soluciones diferentes.
No. La originalidad absoluta no es nuestro objetivo. Una alternativa puede consistir en utilizar de otra manera algo que ya existe, trasladar una solución de un sector a otro, combinar elementos conocidos o recuperar una idea que había dejado de utilizarse y adaptarla a una realidad diferente. Lo importante no es poder afirmar que nadie lo hizo antes, sino encontrar una respuesta adecuada para la empresa y el momento en el que se encuentra. En ocasiones la mejor alternativa será radicalmente nueva y en otras será sorprendentemente sencilla. Nuestro trabajo consiste en ampliar el abanico de posibilidades y después determinar cuál tiene mayor sentido empresarial.
Una posibilidad diferente no se convierte automáticamente en una buena solución. Después de encontrarla necesitamos contrastarla con la realidad de la empresa, sus objetivos, sus recursos, las personas que deberán desarrollarla y las consecuencias que puede generar. Nuestra experiencia empresarial desempeña aquí un papel fundamental porque nos permite valorar no solo el atractivo conceptual de una propuesta, sino también su capacidad para convertirse en una realidad. Cuando es necesario podemos probar, adaptar o desarrollar progresivamente una alternativa antes de implantarla completamente. Pensar de manera diferente amplía las opciones disponibles, pero elegir correctamente exige criterio, racionalidad y conocimiento de cómo funcionan las empresas.
Sí, siempre que exista una razón para hacerlo. Puede ayudarnos a replantear un producto, desarrollar un servicio, resolver un bloqueo, mejorar un proceso, abordar una situación relacionada con las personas, encontrar nuevas formas de comercialización o construir un modelo de negocio diferente. No existen áreas reservadas exclusivamente al pensamiento convencional. Sin embargo, tampoco buscamos alternativas de manera artificial cuando la respuesta existente es claramente adecuada. El Pensamiento Alternativo es una herramienta para ampliar posibilidades, no una obligación de hacer las cosas de otra manera. Lo utilizamos cuando explorar otros caminos puede ayudarnos a comprender mejor el reto o encontrar una solución con mayor potencial.
Muchas oportunidades no permanecen ocultas porque sean imposibles de detectar, sino porque estamos acostumbrados a mirar siempre hacia los mismos lugares. Cuando cambiamos la perspectiva, aparecen conexiones, posibilidades y preguntas que antes no formaban parte del análisis. Un recurso que parecía tener una única función puede utilizarse de otra manera, un conocimiento desarrollado para un área puede resolver un problema diferente o una limitación puede convertirse en el punto de partida de una nueva propuesta. El Pensamiento Alternativo nos ayuda precisamente a abandonar temporalmente los recorridos conocidos para explorar qué otras posibilidades existen alrededor de la realidad que estamos analizando.
Los tres forman parte de una misma manera de construir soluciones. El Pensamiento Intelectual aporta conocimiento y amplía nuestra capacidad para comprender una situación desde disciplinas diferentes. La Creatividad Canalla introduce atrevimiento, imaginación y libertad para plantear aquello que inicialmente puede parecer inesperado. El Pensamiento Alternativo conecta perspectivas y busca caminos distintos a los habituales. Ninguno funciona de manera completamente aislada. Se alimentan continuamente entre sí y después se contrastan con nuestra experiencia empresarial y con la realidad de cada organización. De esa combinación nacen soluciones que pueden ser diferentes y sorprendentes, pero que conservan siempre una lógica y una razón empresarial detrás.
Puede aportar algo que resulta difícil conseguir cuando llevamos muchos años observando una empresa desde dentro: nuevas formas de mirar aquello que ya conocemos. Nuestro objetivo no es llegar con respuestas extravagantes, sino ampliar el territorio de posibilidades antes de tomar decisiones. Podemos descubrir nuevos usos para recursos existentes, conexiones con otros sectores, formas diferentes de afrontar un problema, oportunidades de negocio o soluciones que simplemente nunca habían estado sobre la mesa. En ocasiones encontraremos un camino completamente nuevo y en otras confirmaremos que el actual sigue siendo el adecuado. El valor está en saber que la decisión se tomó después de explorar qué más era posible.
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