03 / ESTRATEGIAS
CINCO FORMAS DE INTERVENIR
Cinco formas de intervenir para hacer evolucionar una empresa.
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estrategias que se combinan según el momento, la realidad y las necesidades de cada empresa.
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Para nosotros una estrategia es una forma de pensar, tomar decisiones y construir el futuro de una empresa.
Toda estrategia nace del conocimiento, del pensamiento y de la comprensión profunda del proyecto. Después se convierte en decisiones, acciones y cambios reales capaces de generar una evolución sostenible.
No desarrollamos estrategias para cumplir objetivos a corto plazo. Las desarrollamos para ayudar a las empresas a crecer con mayor claridad, descubrir nuevas oportunidades y construir organizaciones más preparadas para afrontar el futuro.
Pensar.
Decidir
Construir.
La estrategia empieza mucho antes de ejecutar una acción. Empieza entendiendo qué necesita realmente la empresa y qué futuro merece la pena construir.
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POR QUÉ CINCO
Cada momento pide una intervención distinta.
Una empresa que acaba de nacer no necesita lo mismo que otra que lleva treinta años funcionando. Tampoco necesita lo mismo una organización que quiere expandirse que otra que necesita reorganizarse o abrir una nueva etapa.
MOMENTO 01
Nacer
MOMENTO 02
Crecer
MOMENTO 03
Expandirse
MOMENTO 04
Reorganizarse
MOMENTO 05
Abrir nueva etapa
NO SON CAJAS CERRADAS
Por eso dividimos nuestras intervenciones en cinco grandes estrategias. En la práctica suelen convivir entre sí: cada una responde a un objetivo diferente y nos ayuda a construir soluciones adaptadas a la realidad de cada empresa.
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EL SISTEMA
Las cinco estrategias
No son cinco servicios cerrados. Son cinco puntos desde los que mirar, comprender e intervenir en una empresa.
0A
Estrategia de Intervención
Intervenir allí donde la empresa necesite ayuda.
Hay momentos en los que una empresa se bloquea, pierde dirección o necesita afrontar una situación concreta que no puede resolver por sí sola. Esta estrategia nos permite intervenir en esos momentos para aportar criterio, nuevas perspectivas y desarrollar soluciones que ayuden a desbloquear la situación y abrir una nueva etapa.
BLOQUEOS
REORIENTACIÓN
SITUACIONES ESPECIALES
NUEVA ETAPA
0B
Estrategia de Negocio
Hacer evolucionar el propio negocio.
Analizamos el producto, el servicio y la propuesta de valor para detectar oportunidades de mejora, desarrollar nuevas líneas, crear nuevas versiones, explorar nuevos caminos y ayudar a que el negocio siga evolucionando sin perder su esencia.
PRODUCTO
SERVICIO
PROPUESTA DE VALOR
NUEVAS LÍNEAS
0C
Estrategia Creativa
Incorporar la creatividad como una herramienta de evolución empresarial.
Ayudamos a las empresas a integrar nuevas formas de pensar, crear y resolver problemas utilizando la creatividad como una herramienta estratégica. No se trata únicamente de generar ideas, sino de enseñar a observar nuevas oportunidades, cuestionar lo establecido y desarrollar una cultura capaz de afrontar los retos desde perspectivas diferentes.
CREATIVIDAD
CULTURA
NUEVAS PERSPECTIVAS
RESOLUCIÓN
0D
Estrategia de Construcción
Convertir las ideas en realidad.
Las estrategias solo generan valor cuando se ponen en marcha. Por eso desarrollamos, coordinamos, ejecutamos y acompañamos la implantación de proyectos, acciones e iniciativas hasta convertir las ideas en parte de la realidad de la empresa.
DESARROLLO
COORDINACIÓN
EJECUCIÓN
IMPLANTACIÓN
0E
Estrategia Estructural
Comprender cómo funciona la empresa para ayudarla a evolucionar.
Analizamos la estructura de la organización para detectar carencias, bloqueos, oportunidades de mejora, procesos, protocolos y capacidades desaprovechadas que puedan estar limitando su evolución. A partir de ese conocimiento proponemos mejoras que ayuden a construir una empresa más preparada para afrontar el futuro.
ORGANIZACIÓN
PROCESOS
CAPACIDADES
ESTRUCTURA
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LA COMBINACIÓN
¿Cómo trabajan entre ellas?
Las cinco estrategias no funcionan de manera independiente.
Se combinan, se complementan y evolucionan junto a cada proyecto. Algunas empresas necesitarán trabajar principalmente una de ellas. Otras desarrollarán varias al mismo tiempo.
Lo importante no es aplicar todas, sino utilizar aquellas que realmente ayuden a la empresa a avanzar en el momento adecuado.
Cada empresa necesita una estrategia
Y, en muchas ocasiones, una combinación única de varias de ellas.