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05  / SISTEMA TICE – FILTRO 02

CREATIVIDAD CANALLA.

La creatividad no consiste en tener ideas diferentes. Consiste en descubrir oportunidades que otros todavía no han sido capaces de ver.

Preguntas frecuentes >>>

02

No buscamos ser diferentes
por llamar la atención.

La creatividad no es decoración. Es una forma de pensar.

En Porompompom utilizamos la creatividad para cuestionar aquello que parece evidente, romper inercias y construir soluciones que difícilmente aparecerían siguiendo los caminos habituales.

No la utilizamos para hacer las cosas más llamativas ni para generar ideas extravagantes. La utilizamos para descubrir nuevas posibilidades de evolución allí donde la mayoría únicamente observa limitaciones.

Por eso forma parte de Sistema TICE como uno de los filtros desde los que interpretamos la realidad de una empresa.

¿Por qué la llamamos creatividad canalla?

Porque pensar con libertad también significa dejar de aceptar automáticamente que las cosas deben seguir haciéndose como siempre se han hecho.

No buscamos romper por romper. Buscamos comprobar si todavía existe una forma mejor.

Cuestionar forma parte del proceso.

Gran parte de nuestro trabajo consiste en formular preguntas que normalmente nadie plantea.

Estas preguntas no nacen del inconformismo. Nacen de la convicción de que una empresa puede evolucionar cuando deja de asumir que todo debe permanecer igual.

Cuestionar no significa destruir lo que funciona. Significa comprobar si todavía existe una forma mejor de hacerlo.

¿Por qué este producto tiene que seguir siendo exactamente igual?

¿Por qué trabajamos de esa manera?

¿Qué ocurriría si eliminamos este proceso?

¿Estamos aceptando una limitación que en realidad no existe?

La creatividad necesita criterio.

No todas las ideas merecen convertirse en una estrategia.

Una propuesta puede resultar sorprendente, llamativa u original y, aun así, no aportar ningún valor a una empresa.

Por eso cada idea nace apoyada por el conocimiento, se desarrolla desde la lógica empresarial y se contrasta continuamente con la realidad de la organización.

01

¿Aporta valor?

02

¿Tiene sentido?

03

¿Puede ejecutarse?

04

¿Mejora la realidad?

Nuestro objetivo no es producir ocurrencias. Es construir soluciones que funcionen.

Atreverse a mirar donde otros no miran.

Las mejores oportunidades rara vez aparecen siguiendo el camino más evidente.

Nuestra forma de trabajar consiste en ampliar el campo de visión de la empresa, buscar conexiones inesperadas y explorar posibilidades que normalmente quedarían descartadas demasiado pronto.

En ocasiones la solución aparece cambiando una pequeña decisión. En otras, replanteando completamente la forma de entender el problema.

La creatividad necesita criterio.

No todas las ideas merecen convertirse en una estrategia.

Una propuesta puede resultar sorprendente, llamativa u original y, aun así, no aportar ningún valor a una empresa.

Por eso cada idea nace apoyada por el conocimiento, se desarrolla desde la lógica empresarial y se contrasta continuamente con la realidad de la organización.

01

Cuestionar.

02

Explorar.

03

Descubrir.

04

Construir.

UNA REFLEXIÓN

LA CREATIVIDAD CANALLA NO BUSCA ROMPER LAS REGLAS.

Primero se pregunta quién decidió que esas reglas no podían cambiarse.

Un filtro nunca trabaja solo.

Dentro de Sistema TICE, Creatividad Canalla se combina constantemente con Pensamiento Intelectual y Pensamiento Alternativo.

El conocimiento aporta profundidad. La creatividad cuestiona lo evidente. El pensamiento alternativo amplía los caminos posibles.

La combinación de los tres convierte una comprensión profunda en nuevas posibilidades capaces de transformar una empresa.

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Pensamiento Intelectual

 

Pensamiento Alternativo

Preguntas frecuentes Creatividad Canalla

La Creatividad Canalla es nuestra manera de buscar soluciones inesperadas sin perder nunca de vista la realidad empresarial. Consiste en cuestionar lo evidente, escapar de las respuestas habituales y atrevernos a explorar caminos que probablemente no aparecerían siguiendo una forma de pensar convencional. La llamamos canalla porque tiene un punto atrevido, inconformista, sorprendente e incluso un poco gamberro, pero no porque busque provocar sin sentido. Detrás de cada propuesta existe pensamiento, conocimiento, lógica y una intención concreta. No queremos hacer cosas diferentes simplemente para llamar la atención. Queremos encontrar soluciones diferentes cuando creemos que pueden ser mejores.
Una solución canalla es aquella que se atreve a salir del camino esperado y plantea una posibilidad que inicialmente puede resultar sorprendente, extraña o poco convencional. Puede cuestionar una costumbre del sector, utilizar un recurso de una manera inesperada, conectar conceptos aparentemente alejados o proponer algo que nadie había considerado hasta ese momento. Sin embargo, lo canalla nunca está reñido con lo racional. Una propuesta puede ser atrevida y al mismo tiempo estar perfectamente fundamentada. Para nosotros, ser canalla significa tener la libertad intelectual y creativa necesaria para plantear aquello que otros quizá descartarían antes incluso de estudiarlo.
No necesariamente. Una idea convencional también puede implicar un riesgo enorme si responde mal al problema que pretende solucionar. Nuestra intención no es aumentar el riesgo, sino ampliar el número de posibilidades que una empresa puede considerar antes de tomar una decisión. Cuando aparece una propuesta especialmente atrevida analizamos su lógica, sus implicaciones, su viabilidad y las consecuencias que podría tener para la organización. En algunas ocasiones será necesario experimentar, realizar pruebas o desarrollar la idea progresivamente. Ser canalla no significa actuar irresponsablemente. Significa no descartar una buena posibilidad únicamente porque sea diferente, inesperada o porque nadie la haya intentado antes de esa manera.
Una ocurrencia puede aparecer en segundos, pero una solución necesita mucho más. Nuestra creatividad se apoya en la comprensión previa de la empresa, en el conocimiento, en la experiencia y en una intención empresarial concreta. Podemos plantear ideas muy poco convencionales, pero siempre nos preguntamos por qué deberían funcionar, qué problema resuelven, qué oportunidad aprovechan y cómo podrían ejecutarse. Si no encontramos respuestas suficientemente sólidas, la idea puede ser divertida o interesante, pero no se convierte en una propuesta. La Creatividad Canalla no busca acumular ocurrencias. Busca utilizar la libertad creativa para llegar a soluciones inesperadas que tengan una razón para existir.
Sí. La creatividad no pertenece únicamente al diseño, la publicidad o la comunicación. Puede utilizarse para desarrollar un producto, replantear un servicio, mejorar una experiencia, resolver un problema interno, construir un modelo de negocio, abordar una situación relacionada con las personas o encontrar una nueva forma de relacionarse con los clientes. Cualquier reto empresarial puede observarse desde una perspectiva creativa cuando hacerlo aporta nuevas posibilidades. La Creatividad Canalla amplía todavía más ese territorio porque nos permite cuestionar respuestas que parecen intocables. No buscamos introducir creatividad donde no hace falta, sino utilizarla allí donde puede abrir un camino que antes no existía.
Cada empresa tiene una personalidad, un momento, unos recursos y una capacidad diferente para asumir determinadas propuestas. Por eso no existe un nivel predeterminado de atrevimiento. Una idea que puede ser perfecta para una organización podría resultar completamente equivocada para otra. Antes de desarrollar cualquier propuesta necesitamos comprender dónde estamos, qué queremos conseguir y hasta dónde tiene sentido llegar. También podemos construir una idea progresivamente, probarla o adaptarla antes de llevarla a su máxima expresión. La Creatividad Canalla no consiste en llevar siempre las cosas al límite, sino en saber cuándo merece la pena atravesar una frontera que parecía innecesario cuestionar.
Nos parece completamente normal. Algunas ideas necesitan tiempo para ser comprendidas porque rompen con referencias que llevamos años utilizando. Cuando creemos realmente en una propuesta, nuestra responsabilidad consiste en explicar el razonamiento que existe detrás de ella, demostrar qué oportunidad hemos detectado y construir junto a la empresa una forma realista de desarrollarla. También escuchamos las dudas porque pueden ayudarnos a mejorar la propia idea. No esperamos que una empresa acepte algo simplemente porque nosotros lo proponemos. Queremos que comprenda por qué creemos que puede funcionar. Muchas soluciones que posteriormente parecen evidentes comenzaron siendo una posibilidad que alguien consideró demasiado extraña.
La diferenciación puede ser una consecuencia importante, pero no constituye siempre el punto de partida. Nuestro objetivo es encontrar la solución que mejor responda al reto que estamos afrontando. En ocasiones esa respuesta será necesariamente diferente porque los caminos convencionales ya no ofrecen suficiente recorrido o porque existe una oportunidad para construir algo que todavía no está presente en el mercado. La Creatividad Canalla nos permite alejarnos de la tendencia a observar continuamente qué está haciendo la competencia para intentar parecernos un poco menos a ella. Preferimos comprender profundamente la empresa y descubrir qué puede hacer de una manera auténticamente propia, relevante y difícil de copiar.
No los entendemos como mundos separados. El Pensamiento Intelectual amplía nuestra capacidad para comprender, relacionar conocimientos y formular preguntas diferentes, mientras que la Creatividad Canalla nos permite llevar esas conexiones hacia territorios menos previsibles. El conocimiento proporciona profundidad y la creatividad nos da libertad para explorar posibilidades que quizá no surgirían mediante un razonamiento exclusivamente convencional. Después entra nuestra experiencia empresarial para determinar cuáles de esas posibilidades tienen sentido y pueden convertirse en soluciones reales. Esa combinación es fundamental para Porompompom: no queremos creatividad sin fundamento ni conocimiento incapaz de transformarse. Queremos pensamiento capaz de producir ideas diferentes, racionales, sorprendentes y ejecutables.
Puede aportar algo especialmente valioso: nuevas posibilidades. Cuando una organización lleva mucho tiempo trabajando sobre un mismo mercado, producto, problema o forma de hacer las cosas, resulta natural que determinadas respuestas terminen pareciendo las únicas posibles. Una mirada externa y creativa permite cuestionar esos límites y explorar alternativas que quizá nunca se habían considerado. Algunas se convertirán en nuevos productos, servicios, experiencias, procesos o formas de comunicar; otras simplemente permitirán observar un problema desde otra perspectiva. Nuestro objetivo no es hacer que una empresa sea más extravagante, sino ampliar su capacidad para imaginar, decidir y construir caminos que antes no estaban sobre la mesa.
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